לאחר שמנהל החברה מבין שהעסק או החברה שלו מתדרדרים והוא צובר הפסדים כל חודש, הוא יאלץ לקבל החלטה אמיצה וחשובה שתכריע את המשך קיום העסק או החברה. הוא יצטרך לבחון את דרכי ההתנהלות של המנהלים, של עובדי החברה, של כלל הספקים ולמעשה של כל מי שמעורב בשגרת העסק, על מנת לבצע תהליך הבראה מבטיח ומקצועי שיציל את העסק שלו, אחרת הוא יאלץ לצפות בהתמוטטות כלכלית של העסק תוך כדי היערכות לצמצמם את תוצאות הנפילה עד כמה שאפשר.
הבראת חברות ועסקים
ברור כי הדילמה בפני מנהל החברה הכושלת הינה מורכבת ויהיה עליו לקחת בחשבון כמה שיקולים שכולם לא פשוטים כגון – האם קיימת עדיין הצדקה כלכלית לעסק, האם יש לו את הכוחות הנפשיים כדי להתחיל בצעדי הבראה, האם הוא מסוגל להזרים לעסק את ההון הדרוש למטרת שיקומו או לחילופין, האם יצליח להשיג הלוואה שהעסק יוכל לעמוד בה לאורך כל תהליך השיקום. נציין שאין רציונל בעוד השקעה ובטח לא בבקשה לקבלת אשראי נוסף כל זמן שעסק לא עובר תהליך ארגון ויעוץ עמוק ומשמעותי, שכן, לא קיימת בהשקעה זו אלא לדחות את הסוף, והמשבר יחזור מהר בהיעדר תהליכי הבראה מתאימים.
ייעוץ כלכלי
סיוע של יועץ מקצועי
ישנם מצבים בהם מנהל עסק, אשר בניגוד לרצונו הוביל את העסק לקריסה, לא מסוגל לראות בעיניים סובייקטיביות את הבעיות שיש לעסק ואי לכך הוא גם לא יכול לראות את המהלכים לעבר הפתרונות בהם הוא מוכרח לנקוט כדי להביא את העסק לחיסכון יעיל שישפר את המצב. לכן, מן הראוי יהיה לקבל יעוץ כבר בשלב הזה מיועץ עסקי מקצועי שיש לו ניסיון והתמצאות עסקית לאחר שסייע בהבראת חברות ועסקים רבים. יועץ עסקי הוא האדם שיש לו את הכלים המקצועיים ביותר הנדרשים לצורך הבראה של עסק וחילוץ החברה מתוך הבור הכלכלי בו היא שרויה. הוא ידע לספק את כל העצות והטיפים המועילים לעסק הספציפי כשהוא מביט עליו בצורה מעמיקה ונרחבת ורואה את כל הנסיבות והבעיות למשבר ובפרט את הסיכונים הכרוכים בכישלון תכנית ההבראה והתמוטטות החברה למרות מאמציה הכנים.
צעדי הבראה ראשונים
הצעד החשוב והמהותי ביותר שיש לבצע, שעל פניו נראה כדבר ההכרחי, הינו הגדלה של המכירות של העסק. צמצום של ההוצאות שאינן מביאות בצורה ישירה להכנסה ולייעול העסק תוך חסכון מקסימלי במנהלה, חיסכון בכל אותן הוצאות תקורה ומתן עדיפות למחלקה של מכירות. כמו כן, יש להביא לפיטורי עובדים שהם לא מסייעים מספיק ולשימור של עובדים חשובים ומשמעותיים לעסק.
נכון יהיה לשתף את העובדים בכל צעדי ההבראה תוך התייעצות מוקדמת עם ועד העובדים (אם קיים דבר כזה). אפשר לבקש מהעובדים שיספקו עזרה להבראה של העסק תוך כדי הצגת מספר דגשים – אם העסק יקרוס הם עלולים לאבד את מקור הפרנסה שלהם, ומאידך יש לפרט בפני העובדים מה הציפיות של עסק מהם כמו תוספת של שעות עבודה, שדרוג תפוקה, מוכנות לוותר על מענקים ואפילו על סכום מסוים מהמשכורת שלהם – כל מה שלמעשה יכול לצמצם את ההוצאות. בנוסף, הזרמה של כסף מהונו האישי של בעל החברה או העמדת הלוואה לחברה עבור בטוחות של בעלי השליטה בחברה.
כמו כן, יש לשקול בכובד ראש לצרף שותף בעל הון או שותף אסטרטגי ששיתופו בעסק יכול להביא להזרמת כספים לעסק, אם מתוך ההון האישי או בזכות היכולת שלו להגדיל את המחזור של המכירות של העסק.
שותף עסקי
כאמור, משקיע או שותף חדש בעסק שנמצא בתהליך של הדרדרות מודע למצוקות של הבעלים, ולכן לא יסכים להיות שותף סתם כך, אלא רק במידה ובעל החברה יסכים לכל התנאים ה"דרקוניים" ולעיתים ה- מעוררי התנגדות.
כיוון נוסף הוא הקמת חברה חדשה אליה יועברו הנכסים של החברה הישנה וכל הפעילות השוטפת וזה במטרה למנוע גרירה של כל הפצעים של העסק הקודם לתוך העסק המשותף. ברור כי מעבר לחברה אחרת, יגרום לבעל החברה הישנה לפדות את כל חובותיו מתוך החלק שלו בהכנסות החברה החדשה.
השותף החדש יתבע אחוזים רבים מהבעלות בחברה החדשה, וגם שליטה בניהול של החברה.
